Ubisoft anuncia "reset" radical com cancelamento de 6 jogos e nova estrutura divisional

Marcos Paulo Games 21 January 2026

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Em uma medida drástica para estancar a crise financeira e recuperar o prestígio criativo, a gigante francesa encerra estúdios e aposta em Cinco Casas Criativas independentes.

PRA RESUMIR

A Ubisoft cancelou seis jogos (incluindo o remake de Sands of Time) e fechou dois estúdios para reduzir custos em €200 milhões.
A nova estratégia divide a empresa em cinco Casas Criativas independentes, unificando produção e publicação por gênero e marca.
O foco total será em Aventuras de Mundo Aberto e GaaS, com a subsidiária Vantage Studios liderando as franquias mais lucrativas do grupo.

A Ubisoft decidiu que é hora de "limpar a casa". Após um ciclo conturbado marcado por ações em queda livre e a venda de uma fatia minoritária para a Tencent, a editora confirmou nesta quarta-feira uma reestruturação organizacional massiva. O objetivo é claro: recuperar a liderança no segmento de Aventuras de Mundo Aberto e dominar as experiências nativas de GaaS (Games as a Service). No entanto, o preço dessa manobra é alto.

A empresa confirmou o cancelamento de seis projetos, incluindo o problemático remake de Prince of Persia: Sands of Time e três novas propriedades intelectuais originais. Além disso, sete títulos foram adiados estrategicamente para garantir que atinjam um novo patamar de "qualidade excepcional", empurrando lançamentos previstos para 2026 até meados de 2027. O corte de gastos também atingiu a infraestrutura física, com o fechamento definitivo dos estúdios em Halifax e Estocolmo, além de uma meta de redução de custos fixos de €200 milhões nos próximos dois anos.

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A grande aposta para o futuro reside na descentralização. A Ubisoft será fatiada em cinco Creative Houses (Casas Criativas), cada uma com liderança e autonomia financeira próprias:

Vantage Studios: O braço de elite que cuidará dos pilares Assassin's Creed, Far Cry e Rainbow Six.
CH2: Focada em shooters táticos e cooperativos como The Division e Splinter Cell.
CH3: Especializada em experiências "Live" competitivas, como For Honor e Skull & Bones.
CH4: Dedicada a universos narrativos e fantasia, incluindo Rayman e Beyond Good & Evil.
CH5: Voltada para o público casual e familiar com marcas como Just Dance.

O CEO Yves Guillemot descreveu o movimento como uma "medida radical" e necessária. Para o executivo, o mercado AAA tornou-se excessivamente competitivo e seletivo, exigindo uma organização mais ágil e focada. Como parte desse novo modelo, a empresa também determinou o retorno presencial dos funcionários ao escritório cinco dias por semana, sinalizando um controle mais rígido sobre a produção para evitar novos fiascos no lançamento.

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