Sony manterá foco em jogos como serviço garante Hideaki Nishino

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Apesar de falhas recentes e reestruturações em estúdios internos, a PlayStation reafirma sua estratégia de expansão global no modelo GaaS.

PRA RESUMIR

  • O CEO Hideaki Nishino confirmou à revista Famitsu que a Sony continuará explorando o gênero de live services apesar dos desafios.
  • A estratégia sobrevive ao impacto financeiro negativo de Bungie e ao fechamento da Bluepoint Games ocorrido no início deste ano.
  • O sucesso massivo de Helldivers 2 é citado como a prova de que o modelo é vital para a saúde financeira da PlayStation a longo prazo.

Mesmo diante de um cenário turbulento para o modelo de jogos como serviço (GaaS), o CEO da Sony Interactive Entertainment, Hideaki Nishino, deixou claro que a empresa não pretende recuar. Em entrevista recente à Famitsu, o executivo destacou que a PlayStation continuará apostando em novos desafios dentro deste gênero, que ele classifica como essencial para atrair usuários em uma escala global. Nishino explicou que a natureza do setor exige atualizações constantes e que a empresa está aprendendo com as abordagens variadas que o mercado oferece.

A persistência da Sony ocorre em um momento de grandes cicatrizes internas. Desde o anúncio da meta de lançar dez jogos como serviço em 2022, o caminho foi marcado por tropeços significativos. O caso mais emblemático foi o de Concord, lançado em 2024 e retirado das lojas apenas duas semanas depois. Além disso, a gigante japonesa enfrentou crises com a aquisição da Bungie, totalizando uma perda de valor de ativos de US$ 765 milhões, culminando no encerramento do suporte a Destiny 2 e demissões em massa este mês.

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Contudo, o otimismo de Nishino e da CFO Lin Tao é ancorado por sucessos isolados, mas poderosos. Helldivers 2, desenvolvido pela Arrowhead Game Studios, quebrou recordes ao se tornar o jogo de venda mais rápida da história da PlayStation, superando a marca de 15 milhões de cópias até o fim de 2024. Para a liderança da Sony, esses resultados justificam a manutenção da estratégia, pois criaram uma fonte de receita que simplesmente não existia para a companhia há cinco anos.

Além de novos títulos, a PlayStation agora estuda formas de revitalizar propriedades intelectuais mais antigas sob o prisma do modelo de serviço. Embora estúdios como Bend Studio e a extinta Bluepoint Games tenham tido projetos cancelados, Nishino reforça que o foco agora é equilibrar o conteúdo de estúdios first-party e third-party para manter o ecossistema ativo e rentável a médio e longo prazo.

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Marcos Paulo I. Oliveira
MPIlhaOliveira
Web Designer, apaixonado por tecnologia e gamer orgulhoso de acompanhar todas as gerações e seus grandes títulos.
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